A lo largo de la historia de la humanidad, en todas las etnias, tribus y religiones siempre se ha asignado un rol de alta importancia y respeto a los mayores.
Ya fuese como jefes del clan o tribu por sus méritos en batalla o cacería o por ser sabios guías capacitados por los años y la experiencia acumulada en ellos o a otro nivel, los que también dominaban las artes espirituales y terminaban siendo chamanes o grandes sacerdotes o monjes o rabinos, estos eran quienes guiaban a los jóvenes guerreros o a los jóvenes matrimonios hacia el éxito en sus áreas.
Por esto siempre los mayores han sido personajes dignos de respeto por sus sabios y oportunos aportes.
Hoy en día en gran medida es muy diferente, nuestros jóvenes y grandes guerreros de cualquier campo que escojan, aun estando muy bien preparados, no quieren acudir a maestros presenciales.
Hoy prefieren acudir a informaciones digitalizadas sin ningún grado de interacción ni calor humano.
Esto se ha traducido en una enorme falta de desarrollo de habilidades de interacción social y nos está creando un nuevo universo de excelentes profesionales solitarios, inseguros de asumir compromisos de mediano y largo plazo con todas las limitantes que esto ocasiona.
Conozcamos más la figura de los Baby Boomers (1945 – 1960), la clave para los equipos potencialmente más efectivos.
Según Carl Jung, entre los seres humanos predominan 4 tipos de conductas o arquetipos 1) EL SABIO REY que nos permite crear y tomar decisiones 2) EL GUERRERO que nos permite acometer soluciones en cualquier área 3) EL MAGO que nos permite usar la visión a futuro para crear opciones y soluciones y 4) EL AMANTE que nos permite tender puentes y crear relaciones entre personas o empresas.
Respectivamente la sabia interacción de estas fortalezas en nosotros, garantiza el éxito de cualquier propuesta y tener un equipo que maneje bien estas facetas es mayor garantía de éxito aún. Generalmente la madurez y experiencia de vida de los Baby Boomers y Generación X les ha desarrollado ampliamente estas cuatro conductas o patrones de comportamiento.
Saber entender esta ley natural y respetarla nos va a traer el balance de fuerzas necesario para lograr las metas de la empresa, claro está siempre y cuando todos compartan:
- La misma misión
- La misma visión,
- Los mismos valores
- Manejen un lenguaje común a todos y
- Mantengan en todo momento un absoluto respeto los unos por los otros.
Los Baby Boomers tienen un mayor compromiso en sus trabajos en comparación a otras generaciones. Poseen la experiencia, el conocimiento y el talento suficiente para realizar adecuadamente cualquier labor. Además, y contrario a lo que muchos empleadores creen, tienen la calidad y la creatividad necesaria para aportar valor agregado a la empresa donde se desenvuelven.
Así mismo cuentan con hábitos de trabajo positivos (entre otros puntualidad y cumplimiento de las normas) y la capacidad de atraer clientes potenciales de su edad, al generar confianza.
Igualmente tienden a persistir por más tiempo en sus empleos y tienen más participación en su trabajo (Duckworth, 2018) a diferencia, por ejemplo, de los Millenials, quienes suelen aceptar roles iniciales, aunque no sean de su total agrado debido a que están comenzando su trayectoria laboral pero apenas tienen otra oportunidad más llamativa o “interesante”, dejan sin titubeo el primer empleo. Por tanto, con los Baby Boomers no se da la fuga de talentos, como en el caso de las nuevas generaciones. Con ellos en la plantilla, desde el punto de vista de Recursos Humanos no se verá la empresa obligada a afrontar procesos de selección.
En definitiva, esta generación busca estabilidad, pero también se encarga de ofrecérsela a su compañía. Su nivel de compromiso es un factor sumamente importante y no debe ser pasado por alto.
Veritas on line en su artículo “Baby Boomers, una fuerza laboral con muchas ventajas” refiere que en un estudio de Gallup realizado hace apenas dos años, los empleados más comprometidos presentan un mayor rendimiento (21%), una mayor calidad en sus labores (40%) y generan más fidelidad entre los clientes (10%) en comparación con trabajadores que muestran estándares inferiores de compromiso (Harter et al, 2016)
Por otra parte, esta generación está preparada para liderar grupos y para identificar qué rol desempeña cada miembro. Son buenos creando equipos porque no tienden al individualismo.Están más comprometidos con la organización que, con ellos mismos, al contrario que miembros de otras generaciones como los Millennials. Esta cualidad les convierte en necesarios para la productividad de la empresa.
Como podemos apreciar, los Baby Boomers aportan compromiso a las empresas con plantillas multigeneracionales.
Su implicación les convierte en necesarios para las compañías actuales, interesadas en contar con trabajadores fieles. Son, además, la voz de la experiencia, cualidad que nunca debe desestimarse.
¿Cómo potenciar entonces a nuestra generación de “talentos mayores”?
Si estás convencido del gran potencial que los empleados mayores pueden ofrecerle al balance de fuerzas de tu empresa, es vital que les brindes las condiciones para que se desempeñen lo mejor posible.
Te damos algunas consideraciones con el fin de lograr que el desempeño de los Baby Boomers sea aún mucho más valioso.
Por ejemplo:
- Establecer programas, entrenamientos y aprendizajes que capaciten y alienten a todos los trabajadores a interactuar más eficazmente entre sí y a los de más edad a colaborar con los empleados más jóvenes (mentorias, compartir experiencias y ejemplos laborales).
- Desarrollar entre los trabajadores la mentalidad y capacidad de trabajo en equipo, integrando las fortalezas que cada generación tiene y puede aportar.
- Brindar la alternativa de que esta generación lleve a cabo sus labores a distancia como una gran opción.
- Se puede considerar la posibilidad de contratarlos como asesores o trabajadores free lance.
Esto es solo el inicio de lo que será una maravillosa época de reintegración multigeneracional donde si es bien implementada, veremos niveles de productividad y satisfacción personal muy superiores a los vistos hasta estos momentos.
¿Están preparados tú y tu empresa para este reto?
En Avance Integral brindamos las herramientas para ayudarte a lograrlo exitosamente.
Ernesto Lazzeri
Avance Integral Consultores
www.avanceintegral.net
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