En el complejo y fascinante a la vez mundo empresarial, la cohesión del equipo de trabajo emerge como un factor crítico que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de la empresa.
Los estragos causados por equipos disfuncionales son palpables, desde la baja productividad, hasta el deterioro del clima laboral. Es decir, los equipos desarticulados pueden convertirse en un estorbo para cualquier empresa, afectando su eficiencia y, en última instancia, su rentabilidad.
La falta de dominio de una comunicación eficaz, la ausencia de confianza, las conductas toxicas y “malas mañas” (vicios) así como el desconocimiento y la divergencia en los objetivos comunes y valores de la empresa son solo algunos de los problemas que minan la salud y eficacia de un equipo.
En este artículo, exploraremos los cinco factores esenciales que no solo mantienen unido e integrado al equipo, sino que también generan un impacto positivo en el rendimiento, rentabilidad y la cultura organizacional. Estos son:
1.- Comunicación Transparente La base de un liderazgo positivo es una comunicación clara y abierta. Un buen gerente líder posee habilidades de comunicación claras y efectivas para trasmitir objetivos, expectativas y Feedback de manera comprensiva y motivadora. Te recomendamos, entre otros tips:
- Dominar las normas de una comunicación eficaz a nivel de toda la empresa
- Implementar reuniones regulares y ajustadas a normas, donde cada miembro pueda expresar ideas y preocupaciones y se lleve un registro de las mismas.
- Mostrarse accesible a los empleados
- Que la comunicación verbal y no verbal sean congruentes
- Fomentar la Confianza entre los colaboradores y empatía constante. Te invitamos a estar pendiente y comprender las
necesidades y preocupaciones de tu equipo. Esto fortalece los lazos y fomenta un ambiente positivo.
Para esto es de suma utilidad fomentar la Cultura de Colaboración, siendo vital fomentar proyectos interdepartamentales los cuales fortalecen la colaboración entre equipos y los hace más sólidos y unidos.
También es conveniente realizar actividades de team-building que promuevan la confianza, mediante dinámicas que inviten a la resolución de problemas y toma de decisiones en equipo.
- Establecer metas comunes y determinar y esclarecer los valores de la empresa:
Definir metas claras y alinearlas con la visión y misión de la empresa, es una tarea que todo líder debe trabajar desde un inicio de su gestión. Es importante que los colaboradores conozcan hacia donde va la empresa, su misión y visión y comulguen col los valores que definen la misma. Cuando los valores de la empresa corren paralelo a los principales valores de los empleados, estos trabajan más a gusto y motivados y se reduce el riesgo de la rotación
- Reconocimiento y Feedback Positivo:
Es de mucho provecho organizar sesiones de reconocimiento público, destacando los logros individuales y colectivos, así como reconocer cada vez que se presente la oportunidad los logros a nivel individual.
5.- Desarrollo Continuo Fomenta el crecimiento constante, tanto personal como profesional, en ti y en tu equipo. Cuando los trabajadores ven la buena intención y el interés del líder y de la empresa en su mejoramiento profesional se sienten más comprometidos e identificados con la empresa y toman esto como parte de su salario emocional.
La implementación y monitoreo de estas prácticas no solo mantendrá unido al equipo, sino que también generará beneficios tangibles, desde un aumento en la productividad hasta un ambiente laboral más positivo.
Estos cambios repercuten en la satisfacción de los integrantes y, en última instancia, en el éxito integral de la empresa y los clientes lo van a notar y disfrutar.
La continuidad en la aplicación de estos consejos es clave. Establecer un programa de seguimiento regular, recibir retroalimentación y ajustar las estrategias según las necesidades cambiantes del equipo garantizará un mantenimiento efectivo a largo plazo y un disfrute permanente de sus beneficios.
¿Has aplicado alguno de estos consejos? ¿Tienes otros tips que hayan funcionado para ti? Nos encantaría conocer tu experiencia y opiniones sobre la cohesión del equipo en tu entorno laboral.
En conclusión, construir y mantener un equipo de trabajo integrado no solo es posible, sino esencial para el éxito empresarial y una bendición para quienes lo integran y disfrutan.
Apostando por el exito de sus emprendimientos en este venidero 2024 les saludamos
Ernesto Lazzeri y Lilian Salama
Avanceintegral.net
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